工作岗位设计的基本原则包括 相关内容介绍给你

关于工作岗位设计的基本原则包括（职位设计的基本原则有） 的知识大家了解吗？以下就是小编整理的关于工作岗位设计的基本原则包括（职位设计的基本原则有） 的介绍，希望可以给到大家一些参考，一起来了解下吧！

工作设计的基本原则包括(工作设计的基本原则包括)

【资料图】

岗位设计是指根据组织的需要，并考虑到个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及与组织中其他岗位的关系的过程。它是工作内容、工作资格和报酬的结合，目的是满足员工和组织的需要。瑞咨询根据18年的企业管理咨询经验，总结出职位设计应遵循的五大原则。希望对你有帮助。

1.实际需要原则:一个部门应该设置什么岗位，设置多少岗位，首先要根据规划期内的业务发展需要来确定，而不是公司现有人员的数量和结构。要“因事设岗”，避免“因人设岗”。

2.岗位最少原则:岗位数量的确定应以战略分解和工作分析为基础。根据工作量分析，应确定本组织有效运作所需的更低员额数。如果岗位设置不足，组织就有先天缺陷，不太可能实现战略目标。例如，如果一个企业决定从代工转向建立自己的品牌，应该设置的必要岗位包括营销经理，而不仅仅是销售经理。同样，如果企业设置的岗位数量远远超过必要数量，必然会出现人浮于事、推诿扯皮的现象。

3.最小岗位原则:在设计岗位时，要考虑组织职能有效运行所必需的最小岗位和岗位。如果员额超过要求的水平，可能导致资源的浪费，而低于要求的水平将影响员额绩效目标的实现。举个例子，如果一个制造企业在技术和设备上具有行业领先优势，能够做出同行难以做到的高难度产品，那么其销售部门只需要设置最基础的业务员即可。相反，如果是一家贸易公司，其产品没有特别的卖点和品牌影响力，需要更大的销售团队来推广，其销售部最起码的必要职位应该是销售主管。

4.协调原则:岗位设置不仅要以分工为基础，还要以岗位之间的联系为基础。所有职位的协调运作应能确保组织整体功能的实现。

5.人员组合渐进过渡原则:大部分企业在组织架构调整时都存在各种人员安置问题。有的人员不符合新岗位任职条件，有的人员超过岗位要求。“人”的现状很难与新岗位体系的“物”完全对应。如果不能按照理想状态实现一步到位的调整，那么设置一些过渡性岗位比较稳妥，降低组织和岗位调整的难度，同时增强组织用人的灵活性。

以上是岗位设计五原则的相关内容，希望对你有帮助。

关键词： 基本原则